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激活一线员工,那些中层怎样取消才能不伤害企业文化,这个时候职能部门相应

【2016-10-25】

激活一线,的确会要调整中层,甚至很多中层会取消。这需要一些设计来让原本很重要中层管理者能够继续发挥作用,那怕是做出必要的调整,也要让被调整的中层接受这些调整。这些设计包括,把平台的机会释放出来,让大家公平得到;把新的事业单元规划出来,让大家可以转移到新的事业单元里面;把原有的事业更细分,提供出更多的机会出来;采用内部创业或者创新机制,让中层有机会释放新的能量。职能部门的调整,可以采用两个方向,一个是更聚焦于专业性打造,输出专业服务能力;另一个是职能部门公司化,采用市场化机制,让职能部门具有真正的外部市场能力,这样可以激活职能部门。新希望六和目前正在做这样的工作,我们激活一线,把原有的四个事业中心划小为40多个经营单元,采用竞聘上岗的方式,调整了几千人的中层管理队伍;然后设立养殖基地,用建立合作社的模式,让中层管理者参与到创业之中,职能部门的专业人才,也开始设立服务公司,让其专业能力可以一方面为公司内部服务,一方面可以为行业的同行的服务。这个激活的过程,需要一个共识,就是顾客价值最大化。